姓名：站長
性別：男
留言時間：
2012-03-19 16:44:27

「用對的方法 做正確的事」金富九之所以成長茁壯，乃至於獲得最高農政主管機關的肯定與表揚，更加證明這句名言的真諦。 一般社團（尤其是產銷班）成立除為冠冕堂皇的〝書面理想〞和爭取經費補助外，很難有自發性作為，大都是企望著主管機關能給予經費而已，更遑言自我規劃願景及確立目標，但『金富九彩色甜椒』卻一反〝常態〞（應是病態吧），在吳班長、蔡顧問、學者專家等人的衷心建言之下，已建立起共識，屏棄個人私利狹隘觀念，注重團體利益優先，配合計畫生產與行銷，調整質量變動關係，以厚植穩固基礎，確保優勢競爭條件，終於才有今日的成果。別人擁有關愛的補助，自己卻總是被遺忘，看來似乎不公平，但也因為這不公平而讓班員有著打拼的凝聚力，班員們已心知肚明該做什麼，唯有秉持「有補助最好 沒補助就靠自己」的信念，胼手胝足共同築夢，相信只要用心努力經營，用對的方法 做正確的事，最後一定可以成功。
「用對的方法 做正確的事」因此我們比別人付出更多的心血，也讓外人看在眼裡感動在心裡，我們做的事都是別人認為不必要或沒意義的事，但這些事都是班長、顧問、學者專家們認為最迫切需要做的事，也就是所謂「送魚吃不如給釣竿」的道理，數年來的不懈奮鬥，終於在全體班員們晝以繼夜、齊力同心、殷勤栽培下開花結果，讓一顆顆鮮豔搶眼的彩色甜椒一箱箱的裝上貨櫃，跨海而出，行銷全世界。

姓名：黑夜中的螢火光
性別：男
留言時間：
2011-09-24 17:41:13

這一次金富九彩色甜椒獲得『全國十大績優產銷班』殊榮，在本人看來一點也不意外，算是『遲到的正義』呢！怎說呢？以前還在新港鄉當農業課長時，曾經為了農機補助的分配問題，招惹一撮不明事理或惡意攻訐之人的抹黑，假藉〝公平分配〞名義萬般刁難，強以〝班〞為單位來分配補助數量及金額，讓協助爭取經費及班員眾多的＜金富九彩椒＞只能搥胸跺足乾瞪眼，最後甚至還有其他班因虛報需求而發生繳還補助款的情形，迫使踏實真正做事、奉行規定、班員數最多的＜新港鄉蔬菜產銷班第52班＞得不到補助，暗中吃了大悶虧，盡義務確無法享同等權利，何來公平？所幸在政府有限的資源補助之下，仍要靠全體班員一條心的共同努力才能成長茁壯，因此每年計畫生產外，還要到處推廣行銷，所以現在【金富九彩椒】小有名氣，也得到了最高殊榮，一切都是〝自助〞而成，再加上有個〝傻瓜顧問〞（曾任新港鄉農業課長，因政治迫害流亡；現安身水上鄉立托兒所擔任所長）及吳班長繼續義務帶領下，終於一步一腳印的締創紀錄，成為新港鄉有史以來的第一個＜全國十大績優產銷班＞；全國第一個由＜公所輔導＞而得獎的產銷班；更是全國第一個以＜消費導向＞為策略而得獎的產銷班。得獎固然是肯定與歡喜的，但耕耘卻是寂寞與無助的，為永續經營發展只有往前走，但在到達下一站前，都將回歸沉寂、回到〝自助〞，夥伴們當掌聲停止後，就是歸隊號角響起時，歸隊吧！繼續往下一站出發！
有空多來站長的另個一天地～水上鄉立托兒所關心和打氣～可以從好站連結進入

姓名：猶豫的站長
性別：男
留言時間：
2011-07-29 00:27:21

欣逢績優產銷班評審大戲 才有機會看了一齣官場文化現形記 也給自己頓然清醒的可能 我到底在為誰做事 為敵營 還是為夥伴 或者是自己真有這麼高超的理想 是人家的一顆棋子甚或是手下敗將 一幕幕閃過眼前 這時彷彿是看清楚了自己 原來我是腦袋不清 現終於澄清見底了 何不趁機褪掉團隊的班服 拋開矛盾尷尬衝突 該是分道揚鑣的時候了 算是一段階段性任務的完成 都已經有人接當推手了 何不放手讓他們有機會成長 找個更好的人家當依靠 覓得真幸福 彼此都好過日子 自己也可樂得輕鬆 何樂不為 祝福登對的他們吧 再見 我曾經相挺過的夥伴 明日會更好 深深遙祝一切如願是真的

姓名：站長
性別：男
留言時間：
2011-06-24 00:18:42

題目：從「塑化劑」事件談台灣農業經營新方向
一、消費者追求美食，應更注重健康與安全
1、飲食環境與文化重建－
◇1天然ㄟ尚界好與化學速成（外表華麗；看不見的危險）
◇2超市與傳統市場差異性（監控與追蹤究責）
2、安全控管機制落實－
◇1生產團體自律，加強安全用藥觀念及切實執行（公約處罰）
◇2政府專責輔導與監管，並負連帶行政責任（縱容與揭弊）
二、生產者栽種農產，應先求質再求量
越多越好？質精量少？質量兼具（理想）？農民三等分法：○1種多收少（如水稻1甲地年淨收益約10萬元）○2不種有收（如休耕1甲地年淨收益約7.5萬元）○3種少收多（精緻設施農業）
三、建立品牌是永續經營與負責任作法
商標是信譽、商標是責任（麥當勞與麥當真你相信誰）
四、建構產地直銷減少中間剝削並利益分享
設立據點（如產銷班集貨場）揪團直購或公辦公路觀光市集新鮮、順道、便利選購
五、小農結盟與擴大消費市場（1-3現況；4-5展望）
1、台灣可耕作面積小，閒置土地利用政策錯誤，產量未達經濟規模，銷售限於國內市場，不具國際市場競爭優勢。
2、未能推行有效的計畫生產，僅盲目追求數量，以致產銷失衡，血本無歸。
3、穩定民生、平抑物價影響農民收入，天然損失救助杯水車薪。
4、結合同類作物農民，擴大生產面積，整合種植與行銷，以達經濟規模和競爭力。
5、以〝優質農產〞為最大競爭優勢，開闢國外（大陸）銷售市場，穩定國內產量及價格，永續經營農業。政府介入輔導或自生自滅？雪中送炭或錦上添花？圖利？不為也？！！

姓名：李明棟
性別：男
留言時間：
2011-05-09 00:27:24

自從八十四年搭建第一批的網室，八十五年從坂田蔣先生手中接過甜椒幼苗開始，數一數年頭，竟然已經過十五年了，當中只有第二年沒有種植甜椒。種甜椒的資歷，可算是五十二班之最，但論及技術 ，卻只能以慘不忍睹、不思長進來形容，回顧當初，剛加入甜椒班之時，我的網室在新港鄉可說是數一數二的，然而賺的錢卻不成比例，相較於同班之班員，簡直無可比擬，真是慚愧之至。
九十九年六月十二日，在班員的鼓勵之下，不負所託當選了溪北村長，說是轉換跑道、換個職業、轉個心情，實則是技術遇上瓶頸、土地熟齡化、病症接踵而至，收入短少萌生退意，替自己找個藉口罷了。在選上村長之後，深覺村內人口老化，在年輕人人口外流嚴重的情況下，照顧老人讓旅外鄉親在異地打拼之際，能無後顧之憂勇往直前，無形之中責任與壓力，日益加重，深怕自己努力不夠，辜負使命與託付，甚而使親族蒙羞，因此唯有竭盡所能，做好村政，以報答村民愛戴。
同年10月再接任社區發展協會理事長一職，有感社區產業發展之重要性，乃在嘉義大學「培根計畫」培訓團隊的積極輔導下，招募五十名村內義工、志工與長青活力站的班員，報名參加「培根計畫」課程，期待在完成各階段課程後，能以此為基石，極力爭取農業再生資源挹注，假若能獲政府部門肯定與協助，本人更構想以第52班甜椒產銷班深厚紮實的基礎，設立以甜椒為主題的休閒觀光農園，同時研擬「多元就業」方案，爭取村民更多就業機會，對此也希望本班蔡顧問能夠指點一二，讓本班能在吳班長、長興農業資材行江老闆的帶領之下，班運亨通、班務蒸蒸日上，班員身體健康、萬事如意，賺大錢，謝謝！
蔬菜產銷班第52班班員 溪北村村長 李明棟 敬上

姓名：吳昇崇
性別：男
留言時間：
2011-04-16 12:18:40

〝農民、農家〞這個字眼從小就深植在我的腦海裡，直到現在回想起仍記憶猶新、歷歷在目，切身體會【鋤禾日當午，汗滴禾下土，誰知盤中飱，粒粒皆辛苦】的真實情境。最近休閒體驗農業活絡，民眾可以透過活動設計規劃，深刻暸解體驗農民的〝辛苦耕種〞過程，讓居住在都市的人們也能體會農業技術的精深與農民工作的辛勞。
談到農業，大家都會想到是一種辛苦，收入又不多的工作，但如果沒有農業，我們的生活很難想像會是如何，可能僅僅只為了解決填飽肚子的問題，就會馬上出現動盪與混亂，正所謂「民以食為天」、「農為國本」吧！或許是因為如此，個人選擇從烹飪業轉入農業生產行列，轉業初期碰到很多自己無法解決的狀況，所幸有班員们大家的互相幫忙協助，才逐一克服困難，因而養成與世無爭、順應天地運行，安貧樂道、知足常樂的人生觀，也因如此，更體會到農民的豁達、無私、喜樂的個性，大家像似大家族，不分你我，生產管理都會互相提醒照應，毫不吝嗇提供經驗，讓新手上路的我，在大夥的幫忙下，很快的進入狀況，在此由衷謝謝我的夥伴们。
我們自創了品牌-金富九彩色甜椒，為全國最大甜椒產區，而且還外銷，每年都有大型促銷活動，是其他農業團體所望塵莫及，這是我們的驕傲，也是信心，相信在吳班長和顧問團的帶領下，這個產業的專精與堅持，將會是現代農業的新模式，讓我們共同打拼與期待，美夢成真。
人生就像甜椒一樣，從青澀未成熟，漸漸邁向多彩的生活。
人生該像甜椒一樣，朝著陽光發展，最後結成甜美的果實。

姓名：洪銘凱
性別：男
留言時間：
2011-03-05 20:18:12

農業對農友來說不只是賴以維生的職業，更是值得大家鼓勵與欽佩的工作，記得在台灣科博館內有段話是這麼寫著，｢農業是人類維持生命存續的必要活動。培育野生植物和馴養野獸，是世界史上極為重要的發展之ㄧ｣。
自早期農業社會到現在的工業科技時代，日新月異。過去尚未有機械化耕種的時代，耕種的主要來源還是要靠人力和獸力，因此不管是時間還是人力的消耗都遠遠超過現在的好幾倍多，而更別說是耕種過程中所需要注意的細節與防蟲害，都需要消耗極多的人力資源來完成這些工作，以種植稻子為例，過去種植稻子，從播種到收割每ㄧ個環節都需要人力的配合與栽種，直到農業社會後期才漸漸有機械式的器具可以耕種，減少人力資源的消耗。
我現在本身是致力從事甜椒的溫室栽種，以前也曾種植過稻子，種植彩色甜椒與種植稻子的差異很大，從栽培、施肥到成長過程的管理，都大不相同，多虧參加新港鄉蔬菜產銷班第52班，有吳班長的領導與蔡課長的幫忙下，打響出好口碑，從無品牌的彩色甜椒做起，到現在有申請專利的｢金富九｣的品牌與吉園圃的標章，令彩色甜椒的品質提升，更讓大家了解彩椒辛苦栽種的不易，提高金富九的市場知名度，讓班員有更好的收入。除此之外，目前更積極擴展外銷，像是新加坡、加拿大。
在此，期許大家可以ㄧ起團結起來，凝聚向心力，為「金富九｣打造出更好的品牌形象，走向國際化，願我們共勉之。

姓名：站長
性別：男
留言時間：
2011-01-18 22:44:46

台灣土地面積不大，可耕作面積不多，因此農業經營更顯得困難重重，傳統的農民只能盡力做好生產管理的工作，但對於行銷卻是毫無施展空間，甚至沒有這方面的觀念，而且地方農政（會）從某一個角度來看，輔導行銷也不是主要工作，結果農民只落得任由人宰割下場。

本人已離開原本的農業工作崗位，但仍義務輔導彩色甜椒行銷，在別人眼裡看來是多管閒事、沒事找事做。其實義務幫忙無論是經費爭取、計畫研提、活動策劃執行、網站架設或廣告行銷等等，無非是希望能用對的方法幫助農民提升收益，而且今日不做明日沒機會，盡其所能與這一群大地之子共同打拼，開創農業新契機。

然而，願景和理想也有失望與挫折的時候。好不容易經營才塑造出「金富九彩色甜椒」口碑，連TVBS電視台也從網路得知訊息，主動邀約參加節目錄製，心想這又是一次行銷建立品牌形象的好時機，可是卻湊巧班長和幾個幹部都有事，無法抽身參加錄影，不得已只好央求其他班員代理參加，原本都已商定說好沒問題了，哪知班員卻在電視台確認聯絡時回絕了，讓一切安排規劃前功盡棄，白白讓機會憑空消失。團體的事意見多，要建立共識不容易，要毀棄一下子，自私自利、不重視團體觀念，凡此普遍存在我們的社會週遭，當我們搥胸跺足的時候，自私的人依然故我、事不關己，團體中有這種人並不奇怪，但是這種人卻會壞了團體凝聚力與團結性，難道說我們這群義務付出幫忙的都是傻瓜嗎？以「犧牲大我成就小我」的方式回報團體，無疑是當頭潑了一盆冷水，霎時滾燙沸騰的心都涼了一半，反問自己還需要再無悔付出嗎？

姓名： 站長
性別：男
留言時間：
2011-01-15 21:56:09

認真的人機會永遠在身旁，只要有心、用對的方法，相信有一天會成功。我們無法期待別人給我什麼，但我能期待自己努力耕耘，完成夢想達成目標！相信夕陽產業也能出頭天，也能變成黃金產業！歡迎大家提供您寶貴意見，您的意見就是我們成長的動力。